封闭式框架协议采购系统
注：本手册说明及截图可能会与系统实际存在差别，请以系统实际操作要求为准。
第一章采购项目管理
开展框架协议采购工作前，需要征集人首先明确项目名称、项目所属分类（货物/服务）、项目概况、采用框架协议采购方式的适用情形、框架协议采购分类（封闭式/开放式）、框架协议期限、采购人或服务对象范围（适用行政区划）等内容。
注：框架协议采购项目的最高限制单价视同为采购预算。
1.1 采购项目立项
操作角色：集中采购机构/征集人经办岗
菜单：【框架协议】-【采购项目管理】-【采购项目立项】
操作说明：
步骤一：进入【框架协议】菜单。
步骤二：点击【采购项目管理】-【采购项目立项】-【新增】。
步骤三：填写项目基本信息后点击【保存】。
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步骤四：确认无误后点击【提交】。
1.2 采购项目审核
操作角色：集中采购机构/征集人审核岗
菜单：【框架协议】-【采购项目管理】-【采购项目审核】
步骤一：进入【框架协议】菜单。
步骤二：点击【采购项目管理】-【采购项目审核】，找到待办理的项目，点击【查看】查看立项信息。
步骤三：点击【审核】给予通过或不通过。（需要征集单位内部进行两岗审核）。
第二章 采购需求管理
框架协议采购明确需要进行采购需求编制，应当开展需求调查，听取采购人、供应商和专家等意见。面向采购人和供应商开展需求调查时，应当选择具有代表性的调查对象，调查对象一般各不少于3个。
2.1 采购需求编制
操作角色：集中采购机构/征集人经办岗位
菜单：【框架协议】-【采购需求管理】-【采购需求编制】
步骤一：找到【采购需求编制】菜单，点击【新增】。
步骤二：找到已通过立项的采购项目，开始进行编制。
注：需求中的服务人员要求一般为针对服务中有相关资质要求的人员来设置的，如没有特殊要求可以不设置。如设置则需要供应商录入对应数量的人员进行响应。
步骤三：编制采购需求。确认无误后点击【提交】。
2.2 采购需求审核
操作角色：集中采购机构/征集人审核岗位
菜单：【框架协议】-【采购需求管理】-【采购需求审核】
步骤一：点击【采购需求审核】菜单，找到待办理状态的采购需求，点击【审核】。
步骤二：查看采购需求内容，审核通过的点击【审核】并输入通过意见，审核不通过的点击【退回】并输入退回意见。
2.3 采购需求审查
采购需求审查工作机制是在采购活动开始前，针对采购需求管理中的重点风险事项，对采购需求和采购实施计划进行审查，审查分为一般性审查和重点审查。对于审查不通过的，应当修改采购需求和采购实施计划的内容并重新进行审查。
操作角色：集中采购机构/征集人审核岗位
菜单：【框架协议】-【采购需求管理】-【采购需求审查】
步骤一：点击【采购需求审查】菜单，找到待审查的采购需求，点击【审核】。
步骤二：对采购需求进行一般性审查、重点审查，明确审核结果。最后点击【确定】需求审查结果。可以设置参与审查人员名单，也可以不设置。
第三章 采购方案管理
完成需求审查的采购需求，可以形成采购方案，采购方案中包含采购需求中的核心内容和采购计划的主要内容，系统自动设置本次采购面向范围。
3.1 采购方案编制
操作角色：集中采购机构/征集人经办岗位
菜单：【框架协议】-【采购方案管理】-【采购方案编制】
步骤一：点击【采购方案编制】菜单，采购方案会根据编制的采购需求来生成（采购方案不需要进行编制），根据项目名称找到项目，点击【拟定】。
步骤二：查看采购方案内容，如不修改点击【提交】，如需修改点击【反馈】。
3.2 采购方案审核
操作角色：集中采购机构/社会代理机构/征集人管理岗位
菜单：【框架协议】-【采购方案管理】-【采购方案审核】
步骤一：点击【采购方案审核】菜单，找到待审核的方案，点击【审核】。
步骤二：审核采购方案的适用问题、竞争机制、落实采购政策、履约管理安排等，明确审核结果。点击【审核】按钮完成审核工作。
3.3 财政部门审核采购方案
注：主管预算单位进行征集到该步骤时系统会进行自动备案，可跳过此步。
征集人为集采代理机构时，采购方案需要财政部门进行审核。
操作角色：财政部门审核
菜单：【框架协议】-【采购方案管理】-【采购方案审核】
步骤一：点击【采购方案审核】菜单，找到待审核的方案，点击【审核】。
步骤二：采购方案的适用问题、竞争机制，每一个问题都有相对应的标记，查看征集单位针对采购方案是否进行如实审核。点击【审核】按钮完成审核工作。
采购委托管理
采购单位委托采购代理机构并签订委托协议等相关流程，如集采机构进行征集可以忽略此步骤。
4.1 方案下达
操作角色：征集人经办岗位
菜单：【框架协议】-【采购委托管理】-【方案下达】
步骤一：点击【采购委托管理】菜单，找到需要编制采购方案的项目，点击【下达】。
步骤二：在意见中选择“下达方案”，然后选择合适的代理机构，确认无误后点击提交。
4.2 方案受理
操作角色：集中采购机构/社会代理机构经办岗
菜单：【框架协议】-【采购委托管理】-【方案受理】
步骤一：点击【采购委托管理】菜单，找到待受理的采购项目，点击【接收】。
步骤二：确认项目标号、项目内容、征集人等相关信息无误后，点击【提交】，接受采购委托。
4.3 编制委托协议
操作角色：征集人经办岗位
菜单：【框架协议】-【采购委托管理】-【编制委托协议】
步骤一：点击【采购委托管理】菜单，找到需要编制委托协议的项目，点击【编制】。
步骤二：按照采购实际情况，如实填写选项，包括：委托代理范围及事项、权力和义务、费用约定、签定方信息。填写完成后，请核对信息无误后，盖章并点击【提交】。
4.4 委托协议签订
操作角色：集中采购机构/社会代理机构经办岗
菜单：【框架协议】-【采购委托管理】-【委托协议签订】
步骤一：点击【采购委托管理】菜单，找到待签订的委托项目，点击【签订】。
步骤二：核实并确定相关信息，如委托代理范围及事项、权力和义务、费用约定、签定方信息，确认无误后，盖章并点击【提交】，接受委托协议。
第五章 框采项目策划
设置项目责任人/项目经理，项目负责人承担项目整体管控等工作。项目完成后各相关方对于项目的评价将于项目负责人直接相关。
5.1 设置项目负责人
操作角色：集中采购机构/社会代理机构经办岗位
菜单：【框架协议】-【框采项目策划】-【设置项目负责人】
步骤一：点击【设置项目负责人】菜单，找到需要设置项目负责人的项目，点击【设置】。
步骤二：分配项目负责人、项目经办人后点击【提交】。项目负责人可设置为同一个账号，系统未做强制控制。
第六章 征集文件管理
本环节是整个封闭式框架协议订立阶段的核心环节，按照框架协议管理暂行办法的要求，应根据参加征集活动的邀请、供应商的应提交的资格要求、资格审查方法和标准、采购需求以及最高限制单价、政府采购政策要求以及执行措施、框架协议的期限、报价要求、确定第一阶段入围供应商的要求（评审方法、评审标准、确定入围供应商的淘汰率或者入围供应商数量上限和响应文件无效情形）、响应文件的编制要求（提交方式、提交截止时间和地点，开启方式、时间和地点，以及响应文件有效期）、拟定框架协议的文本和采购合同文本、确定第二阶段成交供应商的方式、采购资金信息（支付方式、时间和条件）、入围产品升级换代规则、用户反馈和评价机制、入围供应商的清退和补充规则、供应商信用信息（查询渠道及截止时点、信用信息查询记录和证据留存的具体方式、信用信息的使用规则等）、集中采购机构代理费用的收取标准和方式等信息，最大限度实现征集文件格式化、规范化和标准化，作为后期投标（响应）文件编制和电子化评审流程的依据。
6.1 编制征集文件
操作角色：集中采购机构/社会代理机构经办岗位
菜单：【框架协议】-【征集文件管理】-【编制征集文件】
步骤一：点击【编制征集文件】菜单，找到待编制的项目，点击【编制】。
步骤二：编制征集邀请、供应商须知等相关内容。
需注意报价这块：应先在第六章响应文件格式内容设置新增报价分册。
然后再设置报价要求。待其他内容都编制完后，回到第六章设置格式文件。
格式文件设置好后就可以针对评审项（资格性、符合性、评审细则标准等）进行格式文件关联：左侧为设置的相关评审要求（类似于设置的题目），右侧关联格式为设置的格式文件（类似于答题卡，该步骤就类似题目内容与答题卡一一对应的过程，一个“题目”可以关联多张“答题卡”），后续供应商就在格式文件中响应对应的评审要求即可。
步骤三：确认相关项目填写完成后，提交。
6.2 确认征集文件
操作角色：集中采购机构/社会代理机构/征集人审核岗位
菜单：【框架协议】-【征集文件管理】-【确认征集文件】
步骤一：点击【确认征集文件】菜单，找到待确认的文件，点击【确认】。
步骤二：确认文件内容无误后，点击【提交】并输入审核意见；后主管预算单位确认征集文件进行【盖章/撤章】操作。
步骤三（征集人为集采机构的情况下可忽略该步骤）：征集（主管预算）单位确认征集文件，确认无误后进行【盖章/撤章】操作，后点击【提交】并输入审核意见，完结。
第七章 征集公告管理
集中采购机构根据前期编制的征集文件，通过系统自动按照征集公告模板生成征集公告草稿，经集中采购机构确定后，提交发布。征集公告需明确信息包含如下：集中采购机构经办征集人的名称、地址、联系人和联系方式；采购项目名称、编号，采购需求以及最高限制单价，适用框架协议的采购人或者服务对象范围，能预估采购数量的，还应当明确预估采购数量；供应商的资格条件；框架协议的期限；获取征集文件的时间、地点和方式；响应文件的提交方式、提交截止时间和地点，开启方式、时间和地点；公告期限；省级以上财政部门规定的其他事项。
征集公告一旦发出，不可撤销。若框架协议项目或公告内容需要修改，支持再不改变原有流程和规则的情况下进行更正，并按规定通知供应商，发布征集变更公告予以更正。征集变更公告中有涉及电子评审项的，在修改公告文本的同时，也要修改系统中预设的电子评审设置。
7.1 编制征集公告
操作角色：集中采购机构/社会代理经办岗位
菜单：【框架协议】-【征集公告管理】-【编制征集公告】
步骤一：点击【编制征集公告】菜单，找到待编制的项目，点击【编制】。
步骤二：编制征集人信息、获取征集文件地点和时间等相关内容，最后点击【提交】。注：公告标题默认为：单位名称+项目名称+征集公告，在该环节（编制公告环节）标题内容可进行编辑修改。
7.2 审核征集公告
操作角色：集中采购机构/社会代理机构审核岗位
菜单：【框架协议】-【征集公告管理】-【审核征集公告】
步骤一：点击【审核征集公告】菜单，找到待办理的项目，点击【审核】。
步骤二：确认征集公告无误后，点击【确认】，输入通过审核意见。
7.3 发布征集公告
操作角色：集中采购机构/社会代理机构经办岗位
菜单：【框架协议】-【征集公告管理】-【发布征集公告】
步骤一：点击【发布征集公告】菜单，找到待发布的项目，点击【发布】。
步骤二：确认征集公告内容无误后，点击【发布】。在海南省框架协议电子化采购系统的门户首页的【项目公告】栏目可查看公告发布成功。
第八章 变更管理
针对于框架采购项目征集公告已经发出，项目未开标的情况下，项目发生变更，需更改征集文件。
8.1 发起变更
操作角色：集中采购机构/社会代理机构经办岗位
菜单：【框架协议】-【变更管理】-【发起变更】
步骤一：点击【变更管理】菜单，找到需更改项目的征集公告，点击【变更】，选择变更到哪个阶段。
1）变更到征集文件编制环节（具体操作步骤详见第六章，内容与流程大体一致）：
步骤二：变更的征集公告将退回至编辑征集文件，点击【征集文件管理】-【编制征集文件】-【待编辑】找到需更改项目的征集文件，点击【编辑】。
步骤三：征集文件中针对需要更改的地方重新进行编辑修改，确认无误后，点击【提交】。
步骤四：确认征集文件，审核查看修改内容没问题后点击【确认】。
2）变更到采购需求编制环节：
步骤二：变更的征集公告将退回至需求编制环节，回到需求编制菜单，选择待编制，找到需要调整的项目进行编辑调整。后续流程步骤与前面的需求、方案、文件的流程与内容大体一致，具体操作详见第二章、第三章、第四章、第六章，至编制修改完征集文件并完成审核流程。
3）变更到采购公告编制环节：
步骤二：变更的征集公告可直接编制变更公告，具体操作详见以下8.2章节流程。
8.2 编制变更公告
操作角色：集中采购机构/社会代理机构经办岗位
菜单：【框架协议】-【变更管理】-【编制变更公告】
步骤一：点击【编制变更公告】，找到提交确认并已经更改好征集文件的项目，点击【编辑】，开始编制变更公告。
步骤二：编辑更正公告内容（可点击红色叹号快速定位），填写编辑变更公告标题（如需调整可直接在右侧编辑修改）、更正事项、其他补充事项、采购人信息、代理机构信息、项目联系人等内容，填写完成并确认无误后，点击【提交】。
8.3 审核变更公告
操作角色：集中采购机构/社会代理机构审核岗位
菜单：【框架协议】-【变更管理】-【审核变更公告】
步骤一：点击【审核变更公告】，找到提交审核的变更公告的，点击【审核】。
步骤二：确认变更公告填写内容无误后，点击【确认】，填写审核通过意见。
8.4 发布变更公告
操作角色：集中采购机构/社会代理机构经办岗位
菜单：【框架协议】-【变更管理】-【发布变更公告】
步骤一：点击【发布变更公告】，找到已经审核通过的变更公告，点击【发布】。
步骤二：再次确认变更公告内容无误后，点击【发布】，出现提交成功后，即为发布成功。
第九章 评审专家抽取
在专家库抽取参加评审的专家。
9.1 评审专家抽取
步骤一：在开标当天，开标结束后，代理机构点击【评标】-【需求表申请单管理】-【待起草】-【起草】进入抽取需求单的填写界面。
步骤二：进入需求表申请单的界面，完善页面带 * 的必填项，其他若有也可自行填写，输入对应的联系人、联系方式、抽取单类型、评标委员会人数、评审预计时长、评审室、回到单位（若有）、附件（若有）。
步骤三：内容都输入完成后，点击【提交】完成点击工作台切换至【专家抽取】模块进行专家抽取操作。
步骤四：进入专家抽取界面，点击【项目抽取管理】-【项目抽取】进入项目查看界面。
步骤五：选中刚提交的项目，点击【编辑】。
步骤六：输入评标耗时、评标地点、项目抽取人数等，点击【添加专业】，选择专家常住地、专家报道地点、专家类型、专业后点击【确认选择】。
步骤七：输入回避信息（若有）、上传专家抽取备案表后点击【提交备案】输入签署意见后点击【确认提交】。审核账号登入，输入签署意见后点击【确认提交】。等待专家抽取结束。
步骤八：审核账号登入，输入签署意见后点击【确认提交】。等待专家抽取结束。
步骤八：抽取失败点击消息-代办消息，进入可重新进行修改重新提交备案-审核-抽取操作。
显示抽取完成后切换回交易系统进行专家的同步和签到操作。
第十章 采购项目开启
操作角色：集中采购机构/社会代理机构经办岗位
菜单：【框架协议】-【远程开标大厅】-【远程开标大厅】
步骤一：点击【远程开标大厅】菜单，找到今日开标的项目，点击【开标】。
步骤二：选择要开启的包，点击【确定】。
步骤三：点击【项目开启】，公布投标人。
步骤四：点击【解密时限】设置响应文件解密时限，解密时间应不少于30分钟。
步骤五：等待供应商解密响应文件。待解密时间结束后，点击【下一环节】，进入签名环节。
步骤六：点击【下一环节】，开启结束。
第十一章 采购项目评审
采购项目评审流程图（参照公开招标流程图（因为封闭式框架协议的公开征集程序，主要按照政府采购公开招标的规定执行），其中【导入已授权的采购人代表】流程目前在框架协议采购流程中可忽略）。
11.1 电子评审室介绍
【评审】：点击此处可进入当前节点评审页。
【个人汇总】：点击此处可进入当前节点个人汇总页，可进行意见输入、查看等相应操作。
【小组汇总】：点击此处可进入当前节点小组汇总页，可进行小组意见汇总输入、查看等相应操作。
【评审签章】：点击此处可进入签章页，可进行当前节点之前的汇总表、意见书、评审结果等相应结果签章。
【供应商澄清】：点击此处可进入供应商澄清页，当投标（响应）文件与采购文件要求的响应要求有差异时，评审组长发起价格或内容澄清，需要供应商响应并提供说明。
【核心产品】：点击此处可进入核心产品评审页，项目中有货物类的标的要求是核心产品才触发此评审。触发核心产品环节的从投标（响应）文件解密之后到推荐中标成交候选人之间都可以进入核心产品评审环节进行确认，如核心产品在评审过程中不满足三家，可在资格审查、符合性审查、推荐中标（成交）候选人等环节发起废标或终止采购流程。
【环境检测】：点击此处可进入环境检测页，可对当前设备进行CA、预下载客户端等运行环境检测。
【熟悉文件】：点击此处可进入熟悉文件页，可查看该项目相关公告、政策、变更等信息。
【下载投标（响应）文件】：点击此处可进入下载页，可重新获取供应商解密后的投标（响应）文件。
【标书比对】：点击此处可查看两家供应商的投标（响应）文件的比对。
【刷新】：点击此处可刷新当前节点数据。
【提交】：点击此处提交当前节点数据，并进入下一个节点。
【查询供应商】：点击此处显示当前项目参与评审的供应商列表，支持搜索。
【信用中国】：点击此处进入信用中国网页。
【失信名单】：点击此处进入中国政府采购网违法失信名单查询网页。
【新窗口打开】：点击此处新开一个网页展示当前页面。
【全屏】：点击此处将评审页面投放全屏展示。
【展开】：点击此处将左侧区域展开，点击【收缩】将左侧区域收起。
【→】：点击此处进入下一供应商，点击【←】进入上一供应商。
【通过】：当前响应页面内容符合采购文件响应要求才勾选，不符合则勾选【不通过】。
11.2 组建资格评审小组
操作角色：集中采购机构/社会代理机构经办岗位
菜单：【框架协议】-【框采组建评审小组】-【资格评审小组】
步骤一：点击【资格评审小组】菜单，找到待评审的项目，点击【创建】。
步骤二：增加资格审查小组成员，点击【新增资格审查成员】菜单。
集中采购机构、主管预算单位、代理机构可新增的类型有待确认。
除了单一来源采购项目审查成员可以为一个人以外，其他类型的项目审查成员必须由采购人代表和审查专家组成（含代理机构代表），且人数为奇数，采购人代表人数不能超过总人数的1/3。
步骤三：开始确认小组成员到场情况，点击【签到】。
步骤四：允许小组成员使用CA签到或身份证签到方式，确定信息无误后，点击【提交】。
步骤五：从小组成员中选择一位成员为组长。点击【设为组长】进行设置。
11.3 组建专家小组
操作角色：集中采购机构/社会代理机构经办岗位
菜单：【框架协议】-【框采组建评审小组】-【专家小组】
步骤一：点击【专家小组】菜单，找到待评审的项目，点击【创建】。
步骤二：点击【新增专家】，输入专家相关人员信息后，点击【确定】。
若该项目已抽取评审专家，则点击【获取专家名单】同步抽取成功的专家信息。
步骤三：开始确认小组成员到场情况，点击【签到】。
步骤四：允许小组成员使用CA签到或身份证签到方式，确定信息无误后，点击【提交】。
11.4 资格审查开启
征集人负责对响应供应商进行资格审查，出具资格审查报告。
操作角色：集中采购机构/社会代理机构经办岗位
菜单：【框架协议】-【评标管理】-【评标管理】
步骤一：点击【评标管理】菜单，找到需要评审的项目，点击【进入评审】。
步骤二： 点击【开启评审】，【确定】开启资格评审。
11.5 资格审查结束
操作角色：集中采购机构/社会代理机构经办岗位
菜单：【框架协议】-【评标管理】-【评标管理】
步骤一：点击【评标管理】菜单，找到需要结束的项目，点击【进入评审】。
步骤二：结束资格审查。点击【评标完成】或【去结束】。
11.6 项目评审开启
操作角色：集中采购机构/社会代理机构经办岗位
菜单：【框架协议】-【评标管理】-【评标管理】
步骤一：点击【评标管理】菜单，找到需要评审的项目，点击【进入评审】。
步骤二：开启项目评审。点击【开启评审】-【确定】。
11.7 项目评审结果确认
操作角色：集中采购机构/社会代理机构经办岗位
菜单：【框架协议】-【评标管理】-【评标管理】
步骤一：点击【评标管理】菜单，找到需要复核的项目，点击【进入评审】。
步骤二：点击【代理确认】或【去确认】菜单，开始确认。
步骤三：查看项目评审结果。包括：资格、符合性、价格扣除、签署责任书、资格小组承诺书等。
步骤四：生成采购活动记录表。填入相关内容（目前为演示效果，一切以系统上的为准），点击【生成报告】。
步骤五：对采购活动记录表盖章，完成确认工作。点击【盖章】，加盖签章，最后点击【提交】。
11.8 项目评审结束
操作角色：集中采购机构/社会代理机构经办岗位
菜单：【框架协议】-【评标管理】-【评标管理】
步骤一：点击【评标管理】菜单，找到需要结束的项目，点击【进入评审】。
步骤二：结束项目评审 。点击【评审完成】或【去结束】。
第十二章 入围结果管理
12.1 编制入围结果公告
操作角色：集中采购机构/社会代理机构经办岗位
菜单：【框架协议】-【入围结果管理】-【编制入围结果公告】
步骤一：点击【编制入围结果公告】菜单，找到待编制的项目，点击【编制】。
步骤二：根据系统提示编辑公告相关内容。
步骤三：确认填写无误后，提交。
12.2 查看入围通知书
第二十九条 集中采购机构或者主管预算单位应当在入围通知书发出之日起30日内和入围供应商签订框架协议，并在框架协议签订后7个工作日内，将框架协议副本报本级财政部门备案。
入围结果公告编制完成后，入围结果公告变为提交征集文件状态。
操作角色：集中采购机构/社会代理机构经办岗位
菜单：【框架协议】-【入围结果管理】-【编制入围结果公告】
步骤一：找到待编制的项目，点击【起草】->【编辑】。
步骤二：【编辑】入围通知书。
步骤三：入围通知书【签章】后，点击【确认】。
步骤四：点击【提交】，审核入围结果公告。
12.3 审核入围结果公告
操作角色：集中采购机构/社会代理机构管理岗位
菜单：【框架协议】-【入围结果管理】-【审核入围结果公告】
步骤一：点击【审核入围结果公告】菜单，找到待办理的项目，点击【办理】。
步骤二：根据系统提示审核公告相关内容，确认无误后点击【确认】。
步骤三：输入审核通过意见，完成审核。
12.4 发布入围结果公告
操作角色：集中采购机构/社会代理机构经办岗位
菜单：【框架协议】-【入围结果管理】-【发布入围结果公告】
步骤一：点击【发布入围结果公告】菜单，找到待办理的项目，点击【办理】。
步骤二：确认公告内容无误后，点击发布。
第十三章 框架协议管理
13.1 框架协议编制
操作角色：集中采购机构/征集人经办岗位
菜单：【框架协议】-【框架协议管理】-【框架协议编制】
步骤一：点击【框架协议编制】菜单，找到待编制的项目，点击【生成框架协议】。
步骤二：编制相关内容，确认框架协议内容无误后，点击【提交】。
13.2 框架协议审查
操作角色：集中采购机构/征集人审核岗位
菜单：【框架协议】-【框架协议管理】-【框架协议审查】
步骤一：点击【框架协议审查】菜单，找到待审查的协议，点击【审查】。
步骤二：查看框架协议内容，点击【审查】。
步骤二：确认无误后，输入审查意见，完成审查。
13.2.1 框架协议列表
用于查询所有状态框架协议，发起相关操作。
当供应商完成框架协议签订后，可以进入框架协议列表，点击【签订协议】。
点击【签订】，输入CA密码，盖章结束后确认无误后点击【保存签章】。或者可以使用一键签订/保存签章的功能，进行批量盖章确认。
13.3 联合框架协议列表
用于查询所有状态联合框架协议，发起相关操作。
第十四章 入围供应商管理
14.1 委托代理商管理
操作角色：集中采购机构/征集人经办岗位
菜单：【框架协议】-【入围供应商管理】-【委托代理商管理】
步骤一：点击【委托代理商管理】菜单，找到需要确认的委托关系，点击【确认委托结果】。
步骤二：查看代理商详情，根据系统提示选择确认意见并填写理由，点击【确认】。
14.2 供应商退出审核
下述为开放式供应商退出审核操作说明：
操作角色：集中采购机构/征集人经办岗位
菜单：【框架协议】-【入围供应商管理】-【供应商退出审核】
步骤一：点击【供应商退出审核】菜单，找到需要审核的退出申请，点击【审核】。
步骤二：选择审核意见并填写理由，点击【提交】，审核完成
14.3 清退入围供应商
操作角色：集中采购机构/征集人经办岗位
菜单：【框架协议】-【入围供应商管理】-【入围供应商】
步骤一：点击【入围供应商】菜单，找到需要清退的供应商，点击【清退】。
步骤二：输入清退理由，完成清退，可以支持预览清退公告内容。
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